塑胶管材企业快速发展 提升效率是关键

据凯科塑业企业了解到：我国塑胶工业总体水平相对滞后，由于可以单机生产，并且许多产品适合于分散、小批量、多品种生产，小规模的加工企业泛滥。这些企业基本都存在着信息不灵，产品技术含量低，只能简单重复生产的弊端。产品生产能力相对过剩、产品结构不合理等问题相对比较严重。如果再加上管理不善，很容易导致生产效率低下，原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货等一系列问题，导致经营无利润可言。

在塑胶管材企业快速发展的现状下，提升效率是企业长期发展的关键。

由于塑胶行业一般采用成熟技术，客户需求变化快，多品种小批量生产已成为企业共性，采用技术战略的企业的高定价策略适应周期，有不断缩减的趋势，并且生产技术也日益趋同。面对如今塑胶市场的态势，企业要想赢得用户，拼产品不如拼服务。降低市场总成本、扩大市场占有率，不断提升客户满意度和忠诚度的同时，牢牢将客户和商机擒在手中。

企业可以在在每一笔销售项目成交之后，通过进销存功能的协调，了解客户产品的交付使用情况。库存方面，通过采购单、订单管理实现入库、出库，每一种产品都得到有效的管理和统计。结合产品的销售情况，企业可以清晰的了解到下一步的产品营销策略。同时，施行绩效薪资制度。每一位业务员的周期性业绩数据、回款情况等指标都被动态的统计并记录在系统平台中。在薪资结算时，联动计算业务员的薪资提成，大大降低了财务人员的额工作量，提升工作效率。